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“砂石企業建設指南”——如何打造優秀的砂石礦山企業?

發布日期:2018-12-12   點擊次數:

近年來,隨著生態環境保護力度的不斷加強,各地陸續關閉傳統、落后、違法的砂石企業,砂石價格不斷上漲,最后保持高位震蕩,部分地區砂石“奇缺”。砂石漲價和缺貨導致重點工程延期,并引起國務院督察組、國家發改委、工信部、水利部、生態環境部、交通運輸部等部門高度重視。交通運輸部指出,砂石是關鍵原材料。曾經不起眼的砂石行業如今走到了風口浪尖,砂石礦山企業如何生存?如何打造優秀企業?


“砂石企業建設指南”——如何打造優秀的砂石礦山企業?
 

在2010年,全球前40大礦企,市值高達16000億美元,雖然在2017年回落至8750億美元,但仍然是一股不可小覷的力量。砂石菌在總結國內外礦企龍頭,發現優秀的礦山企業,一定有著自己先進的理念、獨到的見解,下面這7點更是這些企業的共同點。


“砂石企業建設指南”——如何打造優秀的砂石礦山企業?

全球前40大礦企市值和價格指數走勢
 

一、不斷提升資源保障能力

對礦山企業來說,發展能否持續,取決于對資源的把控能力,這是礦山實現高質量發展的重要基礎。尤其近年來,中國一批優秀的礦山企業早已走向海外“攻城略地”。

在推進高質量發展的今天,要認真總結對外拓展資源基地中的得與失,理清思路,繼續前行。今后,礦山企業可在全球一體化、“一帶一路”建設的大背景中謀篇布局,優化企業的資源結構與資源基地,持續創新探礦找礦增儲的方式,助推公司向前發展。

二、必須提高資源綜合利用率


“砂石企業建設指南”——如何打造優秀的砂石礦山企業?
 

企業的發展不能以拼資源、拼消耗、拼能源、拼環境為代價,應該以“用最小的資源消耗,獲取最大的產品產出”為一切工作的出發點和落腳點。資源綜合利用水平高不高,也是衡量礦山企業發展質量的重要標桿之一。

探礦不易,找礦難。如何在開采、選礦、冶煉加工等環節高效利用資源,這是影響高質量發展的最核心指標。提高資源綜合利用率通常體現在采選綜合回收水平、尾礦回收能力、選礦回收率、冶煉直收率、井下貧化損失率等方面。礦山企業要盡量做到應采盡采、應收盡收,減少浪費及損失。最好做到別人不能用的原料,我們能用;別人回收不了的,我們能回收。這是高質量發展始終要研究解決的問題。

三、必須堅持機制和技術創新

國家要發展,離不開改革創新、國家治理體系建設及治理能力現代化。企業要發展,機制和技術創新就是推進高質量發展的兩個輪子。

機制創新對企業實現高質量發展具有重要意義。首先,治理機制要科學和現代化,要形成助推高質量發展的合力。其次,要不斷總結機制創新成果及理念,大膽探索實踐,貫徹市場化和效益原則。第三,要發揮各級組織的主觀能動性,結合實際,解決好員工激勵和約束這兩大課題,不斷適應發展的需要。

在技術創新方面,首先,要發揮好工程技術人員的主觀能動性,促使他們圍繞提指標、降成本、保安全、優環境、提質效開展技術革新與研發工作。其次,要同時發揮好工程技術和操作兩個層面員工的積極性。第三,既要重研究也要重轉化,既要重技改也要重技管,要貫徹好技術和經濟關系的理念,實現技術上可行、經濟上賺錢。第四,應緊跟技術發展潮流,運用新裝備、新技術,利用數字化、信息化改造傳統作業方式及礦山裝備和工藝,運用機械化、自動化置換井下勞動強度大、危險系數高的崗位人員。未來,公司還要通過打鉆機器人、爆破機器人、裝運機器人進行遠程控制和監管,積極思考和探索傳統采礦選礦冶煉如何與自動化、信息化、智能化相結合,打造數字化礦山。

四、必須提高成本競爭力

成本競爭力是企業的核心競爭力,也是高質量發展的更高要求。成本控制水平和控制能力決定了企業高質量發展是否具有含金量。


“砂石企業建設指南”——如何打造優秀的砂石礦山企業?
 

成本管控工作是企業應對危機的重要法寶,是企業管理水平的標志。通過成本梳理、成本管理模式調整、成本機制分解與核算,可以使單位產品成本、人工成本、完全成本大幅度下降。

提高成本競爭力,首先應進一步夯實成本核算和考核基礎,杜絕算大賬、算粗賬、算總賬的方式。其次,應從設計預算、施工、結算等環節,全流程梳理和認識成本的問題,始終把成本抓在手上,用最少的錢辦最多的事。第三,要正視成本管控過程中出現的發展不平衡不充分的問題,從生產管理過程中進行管控,要滿負荷生產、連續生產,減少廢品、反料、返工、無效進尺,提高臺班效益,在此基礎上減少跑冒滴漏,加強團體核算工作,切實抓好班組核算。第四,要通過技術創新和機制改革,助推成本管控。第五,要建立大成本意識及大成本概念。

五、必須提升精細化水平


“砂石企業建設指南”——如何打造優秀的砂石礦山企業?
 

當工藝、裝備相對固定時,精細化管理和操作就是提高技術指標的一把金鑰匙。在工作范圍內,用精細化的眼光去發現、看待和思考問題,評價、改進和提升工作,可使每項政策主張、戰略布局等,通過精細化管理和操作得到落實。

精細化管理即“精細管理、提質增效”,是礦山礦業現在到未來實現高質量發展的必然要求。精細化工作不能一步登天,它是一個循序漸進、點滴積累的過程,是由量變到質變的過程,應持續改進。首先,精細化管理不能搞“花架子”,它不是一堆問卷、一堆總結、一堆報表,要化繁為簡,要有群眾基礎。其次,精細化管理與精細化操作是相輔相成、缺一不可的,應通過培養大量的操作能手、操作工匠來實現。第三,應堅持以問題為導向,將精細化采礦、選礦、冶煉及其他事務性工作,作為常態化工作來抓,提高其執行效率。

六、必須持續提升盈利能力

企業是社會創造財富的經濟實體,辦企業就是要創造財富、創造價值。企業高質量發展的最后評價標準就是盈利能力。

一個企業如果沒有能力盈利,員工的工資收入就會受到影響,生產就會被動。我們應該充分認識到,要提高企業的盈利能力,大家都要當家理財,要清楚工資、獎金都是自己創造出來的。只有企業效益好,員工待遇才能提升。企業謀劃工作、思考工作、布置工作、檢查工作、考評工作等,最終就是看效益。近年來,辰州礦業把提升盈利水平的理念根植到了企業文化、企業制度、企業考評機制中,已經牢固樹立了企業的任務觀念、成本觀念、質量觀念和風險觀念。從結果來看,盈利能力得到了提升。


“砂石企業建設指南”——如何打造優秀的砂石礦山企業?
 

七、必須抓實安全環保工作

兩山論的提出,奠定了未來中國實體企業未來的發展方向。安全關乎生命,生命權、健康權是人民對美好生活需求的基礎。社會主要矛盾的變化,決定了企業發展方式的改變,堅決不能以犧牲人的生命為代價來換取帶血的GDP,不能以破壞生態環境來換取一時的發展。企業一定要牢固樹立“生命至上、環境優先”的發展理念。

對于安全工作,首先,要落實好企業的主體責任,夯實基層和基礎工作。其次,要全員參與、齊抓共管,堅持管生產要管安全,管技術要管安全,管經營要管安全,管業務要管安全。第三,應持續改進安全環保管理工作的手段和方法,使基礎工作抓落實,工作舉措真正落地。第四,應該真正把重心放在基層、垱頭、采場、爐臺、車間,打通“安全生產最后100米”,做好作業面的工作,排除作業現場的安全隱患,規范作業面員工的操作行為習慣。第五,要不斷提高員工的安全意識和安全技能,更加關注人為因素可能造成的隱患,提升本質安全水平。

對于環保工作,應切實貫徹習總書記“綠水青山就是金山銀山”的理念,做到“既要開發腳下的金山銀山,更要保護好地面的綠水青山”。

據中國砂石協會訊,吉林省逐步關停大礦小采、生產規模低下、生產技術方法落后、工藝設備陳舊的生產礦山;到2022年年底,遼寧省砂石等礦山縮減50%左右。砂石行業發展面臨重大挑戰,也面臨重大機遇——福建省要在2020年底前達到年產5000萬立方米機制砂的生產能力;浙江湖州市普通建筑石料年平均需求量約4700萬噸,計劃年開采4496萬噸左右。

但是各地砂石行業發展的前提均是達到環保要求!

后記

未來15~20年,在中國、東盟、印度及其他新興經濟體消費需求的拉動下,全球礦業極有可能進入新一輪增長期。只要準確把握當前及其今后一個時期經濟發展的總體脈絡,特別是礦業發展的大勢,嚴格遵循節約高效、環境友好、礦地和諧的綠色礦業發展模式,正確處理政府與市場、當前與長遠、局部與整體、資源與環境、國內市場與國際市場的關系,沉著應戰,抓住機遇,科學施策,礦山企業完全可以在更加廣泛的領域與空間大有作為。

來源:中國砂石協會網